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Guest Experience Management

Leonel Menna
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La calidad de servicio en un hotel es el aspecto distintivo y de fidelización de los clientes, lo que redunda en mayores ingresos.

La creación del departamento Guest Experience es de una importancia estratégica y será el responsable de la organización, planificación, seguimiento y fidelización de los clientes.

El objetivo de este nuevo departamento es el de entender la importancia del diseño de la experiencia del cliente, planificar las acciones que impacten en una experiencia única y que cubra las necesidades y deseos de cada huésped y lograr fidelizarlos.

Será la responsable de organizar, reservar y evaluar la calidad de todas las actividades que se realicen el hotel con el único fin de brindar un servicio personalizado

Características

  • Duración 5 clases
  • Alumnos 18
  • Compartir:
    • Tema1
      I.DEPARTAMENTO GUEST EXPERIENCE.
    • Tema2
      I.1.Organización del Departamento.
    • Tema3
      II.GUEST EXPERIENCE.
    • Tema4
      II.1.Aspectos del Servicio.
    • Tema5
      III.PLANIFICACIÓN DE LA EXPERIENCIA.
    • Tema6
      III.1.Etapas de la Planificación.
    • Tema7
      IV.CONECTED EXPERIENCE.
    • Tema8
      V.LOVEMARK EN UN HOTEL.
    • Tema9
      VI.EXPERIENCE ACTIONS.
    • Tema10
      VII.INNOVACIÓN.
    • Tema11
      VII.1.Herramientas a utilizar.
    • Tema12
      VIII.OPERACIÓN DEL SECTOR.
    • Tema13
      IX.Calidad de Servicio y Mejora Continua.
    • Tema14
      IX.1.Servicio.
    • Tema15
      IX.2.Contrato de Servicio.
    • Tema16
      IX.3.Calidad.
    • Tema17
      X.Indicadores de Guest Experience.
    • Tema18
      X.1.Medición de la satisfacción de los huéspedes/clientes.
    • Tema19
      XI.Calidad en la Atención.
    • Tema20
      XII.Cierre.
Leonel Menna
Leonel Menna
Leonel Menna ha desarrollado su carrera profesional en diferentes hoteles, habiendo ejercido su profesión en los distintos puestos de cada área, desde grandes hoteles de lujo pasando por medianos y pequeños. Su experiencia en haber creado, probado y utilizado diferentes procedimientos y herramientas para operar y gestionar cada sector, pudo concentrarla en los cursos respectivos. La consultoría en comercialización hotelera, lo lleva a especializarse en Revenue Management, y cuyas técnicas y herramientas las aplica en cada asesoría especializada para logar que los hoteles se adapten a esta nueva forma de maximizar sus ingresos. La tendencia hospitalaria, en la necesidad de parecerse más a la calidad de servicio de un hotel que a un sanatorio, incursiona en esta actividad que a grandes rasgos es semejante a la hotelería, pero que requiere a la vez una adaptación al cuidado de la salud. Cada uno de estos procesos enseñados, se enriquecen con cada nueva experiencia de capacitación in company y consultorías realizadas.
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